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                    危機公關案例:小米被實錘抄襲 企業如何把控“抄襲”界限?

                    近日,小米再次擠上了熱搜,不過這次不是雷軍董事長的“雷言雷語”,而是又一次被實錘抄襲。
                     
                    日前,小米公司的西班牙官網上出現了疑似抄襲3D藝術家彼得·塔卡(Peter Tarka)作品的產品渲染圖。塔卡隨后在社交媒體上宣稱“百分之百肯定”小米官方對他的作品進行了抄襲,而且里面的視覺元素幾乎沒有最起碼的改動。
                     
                    藝術家彼得·塔卡在社交媒體上指責小米的抄襲行為
                    一時間,小米就成為了眾矢之的,眾多網友紛紛進行痛批小米的公然侵權行為。
                     
                    為了挽救企業形象,小米公關部門最終承認了自己未經允許使用了藝術家作品,并向藝術家彼得·塔卡(Peter Tarka)表達歉意。
                     
                    在道歉聲明中,小米稱這名員工的行為違背了公司尊重知識產權的價值觀,現已解雇了負有責任員工。此外,小米還表示以后將強化公司內部審批藝術作品的流程,以防止此類事件的再次發生。
                     
                    對此,網友分為了兩派:
                     
                    一部分網友認為小米的懲罰力度不夠。
                    另一部分網友則認為小米的態度很真誠。
                    從小米的“抄襲門”事件,企業該如何把控“抄襲”界限?
                     
                    首先,在使用別人的勞動成果時,要提前獲得原作者的授權,一定要杜絕“拿來主義”。凝趣在這方面就做的很好,其翻譯機方案取得了Nuance、谷歌、微軟正版授權,小米真該跟這些企業好好學一學。
                     
                    其次,堅持自力更生,即提高原創的創新能力。在這方面,華為值得我們學習,當華為面對美國以及科技巨頭的聯手封鎖時,仍然昂首挺胸,靠的就是全球18萬員工、8萬多名研發工程師的艱苦奮斗和8萬多件專利的技術積累。這就是原創技術帶給企業的底氣,也是企業贏得消費者“芳心”最大的依仗。

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