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                    如何讓領導認同你的危機公關處理方式?

                    在自媒體時代,人人都是媒體,因此想要封鎖消息很難,而且代價會非常大。一旦企業的負面危機訊號傳來,公關部就需要根據輿情的變化、主流媒體的負面轉載、被攻擊點等情況制定相關輿情分析報告,并剖析事情的來龍去脈,并提出對應的公關處理方式。但這個處理方式的決策還需要公司高層或者公關公司所服務的甲方的同意才可以實施。
                     
                    所以我們在說服對方相信自己的公關處理經驗和判斷,并讓對方覺得只有這樣做才能最大力度的“救火”??赡苡腥藭X得高層對公關一竅不通無法說服怎么辦?那我只能說當你連自己老板都無法說服更別指望說服大眾了。
                     
                    在實際的負面危機之中,其類型分為很多種,其情況也是復雜多變,需要精準的預判輿情走向,還要面對潛在的威脅,包括競爭對手的小動作,所有這些都要第一時間做好全面的應對,而危機公關的黃金時間往往都在2-4小時內,要在極短的時間內迅速反映,留給說服高層的時間真的不多,所以要盡快的爭取到他們的信任和認可,去下達公關決策。

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